独家用VR技术抢占文旅产业,版图至12个

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近几年，消费升级的大潮席卷而来，在国家政策号召下，文旅产业逐渐衍变成文旅大消费产业，形态亦向日常休闲回归，消费频次高、所需时间短、决策时间快的都市文旅消费逐渐占据文旅产业的半壁江山，承载着大众对日常美好生活的追求和向往。

国家旅游局数据显示，未来十年，我国文旅市场规模预计达30万亿-50万亿元，相当于年GDP（67.67万亿元）的73%。在这个群雄竞逐的新沙场，蕴含着巨大的机会，吸引了创业者前赴后继的激烈厮杀。

成立于年的上海创图网络科技股份有限公司（以下简称创图科技）便是其中一员。

创图科技自诞生之日起，便专注文旅产业的科技创新服务，从公共文化服务端切入，布局文旅全产业链生态：在消费端，通过文化云（App）为用户提供休闲文旅生活一站式服务；在产业端，为文化机构和旅游景区提供管理和营销工具；在政府端，为文旅主管部门提供行业大数据平台，实现产业互联网、消费互联网、城市公共服务三者的高效联接。

与同行业竞争者不同的是，创图科技通过核心技术VR数据压缩及网络传输技术，联手上海世博局打造了“永不落幕的网上世博会”，由此开启了其在文旅产业的布局，并掌握着公共文化互联网的资源，建立了自己独特的核心壁垒。目前已与12个省签署了战略合作协议，合作的文化旅游机构超过16,家，注册用户超1万。

创始人李欣来自以“霸蛮”精神著称的湖南，年大学毕业后就创办了创图科技，15年来一路打怪升级，终于迎来了文旅产业爆发的今天，开启了资本和产业布局的加速度。

创图科技创始人李欣

VR核心技术独创“永不落幕的世博会”

很多年后，李欣依然会想起年那场载入史册的上海世博会。在那场人类文明的盛大集会中，上海黄浦江两岸5.28平方公里的世博园，接待了多万人次的中外参观者，一起见证了科技与创意交融的美好城市生活。

但此前，拥有多年历史的世博会，一直以实体场馆进行展览，活动结束后展馆即被拆除，所有大师的精心杰作只能通过有限的影像回顾，令人惋惜。

而李欣掌握的一个核心技术，让为期天的世博会实际参观人数超过了7个亿。也正是上海世博会的成功举办，打开了创图科技庞大的商业版图。

年，李欣从大连理工大学毕业后，南下上海，开启了创业之路。第一个项目，就是为上海世博会量身定制的“永不落幕的上海世博会”。

当上海申博成功的消息传来，李欣眼前一亮：自己跟随导师学习多年，已成熟掌握的VR数据压缩及网络传输核心技术可以派上用场了。他直接跑到世博局，提议把世博会搬到网上，让大家即使足不出户也能在家“逛”世博。

对于新技术，政府的态度是犹疑的，还在初创期的创图，必须用实力证明自己。于是，来自中国、法国、美国、日本等7个国家的团队，同时竞标，比拼速度和图像质量。

受限于当时的网络带宽，要把现场场景的3D显示流畅又高品质的展示出来，必须要用到3D数据压缩和网络传输技术。最终李欣团队用8秒的打开速度，击败了同场PK的其他国家的竞标者，成为网上世博会唯一的核心技术提供商。

漂亮的一战，打响了创图科技在公共文化服务领域的名号。世博会结束后，上海市领导来到创图科技参观考察，成为大学生创业的典型代表之一。创图从幕后走到台前，欲将先进的世博科技应用于公共文化服务领域。

瞄准流量洼地，布局全产业链

世博会的成功举办，为创业初期的创图科技敲开了公共文化服务大门，在这之前，这块蛋糕一直被政府牢牢握在手里。借助世博会打通的上海政府资源，李欣开始寻找行业内更深的创业机会。

他发现城市里的文化场馆信息建设都很落后，相比于教育、医疗，科技在文化领域的应用更落后。文化场馆很“穷”，大多是免费的福利设施，馆长们不赚钱也不愿意花钱；尽管每天馆内进出人流量很大，却没有被很好的数据化管理起来。

随着“互联网+”的提出，馆长们的信息化建设意识增强。李欣决定，免费为文化场馆打造信息化平台，提供从场馆内活动信息的发布、预约、场地的预约、志愿者招募、培训报名等等一系列的服务，开垦这片公共服务的价值洼地。

从上海嘉定区的文化场馆起步，创图科技很快把遍布嘉定12个街镇的社区文化中心、文化馆、图书馆、博物馆、美术馆等等所有的文化场所，全部汇聚在“文化云”一个平台上。用户打开APP，就能看到身边有哪些文化场所，每天有哪些演出展览，一目了然。还可直接预约订票，凭借短信的取票码现场取票参会。

商业模式上，创图科技通过售卖线下取票机、监控设备等硬件、及对各类文化节的宣传运营来收取费用。

APP上线三个月，单日访问量即达到79万，超过流量最大的上海图书馆，惊动了上海图书馆的馆长来嘉定参观。

流量从哪里来？李欣认为，文化云平台重点解决了公众文化服务领域的信息分散、不对称的痛点。虽然每个场馆都有自己的